Erfolgreich Ziele erreichen Carolin Schulte Go Getting

Ich bin ein Go-Getter. Du auch?

Gemeinsam führen wir deine Projekte im Marketing, Produktmanagement und Business Development zum Erfolg. 

Mein Fokus

B2B Geschäftsmodelle

Professionelle Zielkunden sind meine Kundengruppe

  • Erfahrungen mit den Zielgruppen Fachhandwerk, Groß- und Einzelhandel, DIY
  • Erfahrung mit 2- und 3-stufigem Vertriebsmodellen, auch international

Branchenschwerpunkte

Mein Schwerpunkt liegt auf herstellenden und  verarbeitenden Unternehmen rund um die Innenarchitektur und anspruchsvolle Raumkonzepte

  • Sanitär - Heizung - Klima
  • Möbelindustrie
  • Metall- und Elektroindustrie


Ich bin Experte für Premiummarken und Produkte in der Innenarchitektur.

Welche Frage hast du mitgebracht?

Jedes Unternehmen ist einzigartig. Genauso ist es mit den Herausforderungen, die du zu meistern hast. Das zeigen meine Kundenanfragen. Sie sind vielfältig und komplex. Mein Leistungsspektrum gibt dir einen ersten Einblick, welchen Wertbeitrag eine Zusammenarbeit mit mir leistet und wie du die Umsatzpotentiale deines Unternehmens effizienter und besser ausnutzt. 

Meine Erfahrung macht mich zu dem, was ich heute bin. Als Unternehmerin trifft mein exzellentes Wissen aus über 20 Jahren heute auf dein Vorhaben. 

Arbeite mit mir

Ich mache dein Projekt zu meiner Aufgabe. Mit meiner ganzen Leidenschaft, meinem Spass und meiner Expertise bringen wir deine Ideen gemeinsam erfolgreich ins Ziel. 

Beratung für deine Geschäftsidee

Mit strategischer Weitsicht . Beratung

Du suchst einen Austauschpartner für deine Geschäftsidee, die auf das soziale System achtet aber trotzdem präzise Worte findet, wo es nötig ist? Für mich ist Beratung Co-Creation. Lass uns gemeinsam etwas Großes erreichen. 


Mit Erfolgsversprechen . Projektmanagement

Du suchst jemanden, der dein Vorhaben zu seinem macht, Aufgaben und Ziele vorantreibt und am Ende erfolgreich abliefert? Bei mir sind Projektziele definitiv keine Lippenbekenntnisse und mein Spass am "Vorankommen" wirkt motivierend auf das ganze Team. 

Professionelles Interimmanagement

Mit Herz und Verstand . Interimmanagement

Du suchst schnelles, effizientes und professionelles Management auf Zeit - aber bitte mit Persönlichkeit, einem Blick für dein Unternehmen und die Menschen in deiner Organisation? Bei mir sind deine Aufgaben und deine Mitarbeiter keine Nummern auf der Jobliste - selbst wenn unsere Zusammenarbeit temporär angelegt ist. 

Bafa-Berater Carolin Schulte

Ich bin registrierte Beraterin beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle. Je nach Förderprogramm kann meine Dienstleistung mit 50-80% gefördert werden. 

Gern berate ich dich dazu. 

Beratung . Strategie . Lösungen .

Geschäftsmodelle prüfen

Business Model Check

Analytisch und unternehmerisch Geschäftskonzepte und Geschäftsmodelle reflektieren, entwickeln und an den Start bringen

Projektmanagement mit Erfolg

Projektführung mit Erfolg

Mit kühlem Kopf durch herausfordernde Projekte und außergewöhnliche Zeiten navigieren

Customer Experience Workshops

Customer Experience und Touchpoint Workshops

Die Reise deiner Kunden analysieren und optimieren

Customer Value 

Im Workshop oder im Dialog matchen wir Product Features und Customer Values

Vertriebspräsentation

Sales Talk

Mit zielgruppengerechter Ansprache übersetzen wir deine Produkte und Dienstleistungen für die Sales Präsentation bei deinem Kunden.

Beratung für KMUs

Business Consulting für KMUs

Strategisch, fundiert und praxisnah das Leistungsportfolio und den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg entwickeln

Innovation und Zukunft

Innovation und Zukunft

Neue Perspektiven aus Innovation, Technik und Wissenschaft für dich recherchiert

Network und Teambildung

Network and Team Building

Aus meinem Netzwerk stelle ich dir bei Bedarf ein kompetentes Team zusammen

Individuelle Formate

Individual

Maßgeschneiderte Formate und Inhalte für deine Einsatzzwecke

Wie beginnen?

Irgendwann fängt alles an. Aus einem ersten Kontakt wird ein gemeinsames Projekt. Lass uns Schritt für Schritt daraus etwas Großes machen. 

FAQ

Häufige Fragen meiner Kunden möchte ich dir hier direkt beantworten. 

Ist eine temporäre Zusammenarbeit für jedes Unternehmen geeignet?

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Immer dann, wenn in einem Unternehmen Ressourcen zur Bewältigung einer Führungsaufgabe fehlen, macht es Sinn auf sofort verfügbare externe Manager - hochqualifizierte Generalisten und Spezialisten - zurückzugreifen. Die Lücke auszusitzen, Projekte zu verschieben oder Mitarbeiter führungslos zu lassen, ist aus der Wertperspektive immer die schlechtere Wahl. 

Es ist ein Mythos, dass externe Managementkapazität nur für die Executive-Ebene eines Unternehmens eingesetzt werden sollte. Externes Projekt- und Interimmanagement ist auch auf der Ebene von Senior- und Middle Management empfehlenswert. Ob dies für dein Projekt zutrifft, kannst du herausfinden, indem du dir folgende Fragen stellst:

  • Wie verändert sich der (Mehr)Wert meines Produkts/meiner Dienstleistung für meinen Kunden? 
  • Was kostet es mich, wenn ich nichts tue oder das Projekt verschiebe?

Welche Einsatzgebiete gibt es?

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Die Einsatzgebiete sind vielfältig. Sie reichen von der klassischen Vakanz-Überbrückung im Fall von plötzlichem Ausfall, Krankheit oder Kündigung über projektspezifische Herausforderungen bspw. durch Internationalisierung oder Digitalisierung bis zum Management von Change-Prozessen. Auch projektspezifische Limitierungen, insbesondere des Fertigstellungstermins, können ausschlaggebend sein. Es ist ein Mythos, dass externe Managementkapazität nur für die Executive-Ebene eines Unternehmens eingesetzt werden sollte. 

Was zeichnet einen guten Interimmanager aus?

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Sehr gute analytische Fähigkeiten, Durchsetzungsvermögen, Entscheidungs- und Kommunikationsstärke sowie die Fähigkeit zu konsequentem Handeln. Daneben zählt die kurzfristige Verfügbarkeit und eine schnelle Einsatzbereitschaft, ganz ohne langes Onboarding. 

Wie arbeiten wir in einer Beratung zusammen?

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Beratung ist Co-Creation. Gemeinsam mit dem Kunden werden Konzepte und Maßnahmen entwickelt und konkrete Ansätze für die Umsetzung zusammengetragen. Der Berater ist dabei Sparringpartner, der hilft, Steine aus dem Weg zu räumen, Hürden zu nehmen und unterstützt dabei, die Erfolgsaussichten realistisch einzuschätzen. 

Neben der unternehmerischen Auseinandersetzung mit deinem Konzept, begleite ich dich bei der Umsetzung der einzelnen Handlungsschritte. Dabei haben wir auch immer einen Blick auf das soziale System und die Menschen, die von Veränderungen betroffen sind. 

Wo liegen die Vorteile in einer Zusammenarbeit mit mir?

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Ohne lange Onboardingphase übernehme ich von Anfang an Projektverantwortung, so dass du dich auf deine Themen konzentrieren kannst. Dabei habe ich das  mit dir abgestimmte Ziel im Fokus, einen unverstellten und objektiven Blick auf die Situation und lasse mich nicht von Nebenschauplätzen ablenken. 

Meine Arbeitsergebnisse haben wir bei der Auftragsklärung genau beschrieben, so dass du weißt, was du von mir bekommst. Und da mein Einsatz von vornherein befristet ist, konzentriere ich mich ausschließlich auf die erfolgreiche Erfüllung dieses Leistungsversprechens für dein Unternehmen.

Wie lang sind die Einsatzzeiten eines Interimmanagers?

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Das hängt stark vom Einsatzbereich ab. In der Regel liegt die  Einsatzzeit eines Interimmanagers zwischen 8 Wochen und 12 Monaten. 

Was kostet eine temporäre Zusammenarbeit mit mir?

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Grundlage für die Zusammenarbeit ist der Beratervertrag, der zu Beginn der Zusammenarbeit geschlossen wird. Meine Vergütung erfolgt auf Basis eines Stunden- bzw. Tagessatzes, der in Abhängigkeit von der Komplexität der Aufgabe und der Führungsebene variiert. Bezahlt wird nur die tatsächlich geleistete Zeit, keine Lohnnebenkosten wie bspw. Sozialversicherungsbeiträge, Urlaubs- und Krankheitstage oder Prämien. Daneben berate ich dich gern zu Fördermöglichkeiten, die je nach Modell einen Zuschuss von 50-100% auf Beratungskosten gewähren.