Dein Projekt jederzeit im Mittelpunkt.
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Genauso ist es mit den Herausforderungen, die du zu meistern hast. Schau dir hier einige typische Fragestellungen an, die ich für Kunden löse. Gern berate ich dich auch persönlich.
Was beschäftigt dich?
Ich stehe hinter dem was ist tue und setze mich für deine Ziele ein. Erzähl mir, was dich motiviert, warum du deine Herausforderung nicht mit Bordmitteln lösen kannst und wie ich dir konkret helfen kann. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die dein Geschäft wachsen lassen.
Braucht dein Projekt mehr Drive?
Dein Projekt geht nicht schnell genug voran? Durch unsere Zusammenarbeit bekommt dein Vorhaben eine extra Portion Geschwindigkeit.
Ich bin schnell verfügbar und einsatzbereit. Und entwickle mit dir einen individuellen Handlungsplan, den ich bis zur Umsetzung begleite. Bei mir bleiben Konzepte nicht nur Gedanken auf geduldigem Papier. Zusätzlich kann dein Team von meinem frischem Wissen und Arbeitsmethoden profitieren. Vielleicht ist ja etwas Neues für euch dabei.
Ist dein Vorhaben von einem Ressourcenengpass betroffen?
Durch einen Personalabgang, Krankheit oder Überlastung der vorhandenen Personalressource droht dein Projekt zu erlahmen oder müsste sogar komplett verschoben werden.
Gemeinsam tragen wir Sorge dafür, dass du nicht auf den Wertbeitrag deines Projektes verzichten musst. Und durch meine zahlreichen Erfahrungen bin ich schnell einsatzbereit - ganz ohne langes Onboarding.
Suchst du nach spezifischem Know-how für deine Aufgabe?
Bestimmte Fachkenntnisse, die du für deine Aufgabe benötigst, werden nur temporär gebraucht oder es gelingt dir aufgrund des Fachkräftemangels nicht, die Funktion zeitnah mit einem guten Kandidaten zu besetzen?
Unsere gemeinsame Arbeit kann temporär im Projekt oder längerfristig als Interimmanager genau so zugeschnitten werden, wie du es brauchst.
Möchtest du Ressourcen erhöhen ohne dich an Personal zu binden?
Wenn das Arbeitsaufkommen deines Projekts noch nicht das Volumen einer eigenen Vollzeitkraft erreicht hat oder du dir die Flexibilität erhalten möchtest auf veränderte finanzielle Rahmenbedingungen kurzfristig reagieren zu können, kann ich deine Lösung sein.
Durch eine temporäre Zusammenarbeit mit mir kannst du beides haben: Ich biete dir qualifizierte Managementunterstützung, ohne langfristige Bindung. Meine Leistung ist skalierbar nach Projektschritten und -aufgaben oder durch die Festlegung eines definierten Zeitkontingents.
Hast du Visionen im Kopf?
Ideen brauchen Zeit zum Reifen. Zusammen mit mir kannst du deine Ideen in einem vertrauensvollen Schutzraum reflektieren und ausarbeiten.
Ich helfe dir Klarheit zu gewinnen und dein Thema zu strukturieren. Durch die Tätigkeit für verschiedene Kunden, biete ich dir zusätzlich neue Impulse und Handlungsoptionen an. Ist deine Strategie schon spruchreif? Dann unterstütze ich gern bei der professionellen Implementierung in deinem Unternehmen.
Wie anfangen?
Bei unserem ersten Beratungsgespräch klären wir genau, wie dein Auftrag an mich ist. Mein Ziel ist es, deine Bedürfnisse von Grund auf zu verstehen, um gemeinsam mit dir einen geeigneten Handlungsplan zu erstellen.
FAQ
Häufige Fragen meiner Kunden möchte ich dir hier direkt beantworten.
Ist eine temporäre Zusammenarbeit für jedes Unternehmen geeignet?
Immer dann, wenn in einem Unternehmen Ressourcen zur Bewältigung einer Führungsaufgabe fehlen, macht es Sinn auf sofort verfügbare externe Manager - hochqualifizierte Generalisten und Spezialisten - zurückzugreifen. Die Lücke auszusitzen, Projekte zu verschieben oder Mitarbeiter führungslos zu lassen, ist aus der Wertperspektive immer die schlechtere Wahl.
Es ist ein Mythos, dass externe Managementkapazität nur für die Executive-Ebene eines Unternehmens eingesetzt werden sollte. Externes Projekt- und Interimmanagement ist auch auf der Ebene von Senior- und Middle Management empfehlenswert. Ob dies für dein Projekt zutrifft, kannst du herausfinden, indem du dir folgende Fragen stellst:
- Wie verändert sich der (Mehr)Wert meines Produkts/meiner Dienstleistung für meinen Kunden?
- Was kostet es mich, wenn ich nichts tue oder das Projekt verschiebe?
Welche Einsatzgebiete gibt es?
Die Einsatzgebiete sind vielfältig. Sie reichen von der klassischen Vakanz-Überbrückung im Fall von plötzlichem Ausfall, Krankheit oder Kündigung über projektspezifische Herausforderungen bspw. durch Internationalisierung oder Digitalisierung bis zum Management von Change-Prozessen. Auch projektspezifische Limitierungen, insbesondere des Fertigstellungstermins, können ausschlaggebend sein. Es ist ein Mythos, dass externe Managementkapazität nur für die Executive-Ebene eines Unternehmens eingesetzt werden sollte.
Was zeichnet einen guten Interimmanager aus?
Sehr gute analytische Fähigkeiten, Durchsetzungsvermögen, Entscheidungs- und Kommunikationsstärke sowie die Fähigkeit zu konsequentem Handeln. Daneben zählt die kurzfristige Verfügbarkeit und eine schnelle Einsatzbereitschaft, ganz ohne langes Onboarding.
Wie arbeiten wir in einer Beratung zusammen?
Beratung ist Co-Creation. Gemeinsam mit dem Kunden werden Konzepte und Maßnahmen entwickelt und konkrete Ansätze für die Umsetzung zusammengetragen. Der Berater ist dabei Sparringpartner, der hilft, Steine aus dem Weg zu räumen, Hürden zu nehmen und unterstützt dabei, die Erfolgsaussichten realistisch einzuschätzen.
Neben der unternehmerischen Auseinandersetzung mit deinem Konzept, begleite ich dich bei der Umsetzung der einzelnen Handlungsschritte. Dabei haben wir auch immer einen Blick auf das soziale System und die Menschen, die von Veränderungen betroffen sind.
Wo liegen die Vorteile in einer Zusammenarbeit mit mir?
Ohne lange Onboardingphase übernehme ich von Anfang an Projektverantwortung, so dass du dich auf deine Themen konzentrieren kannst. Dabei habe ich das mit dir abgestimmte Ziel im Fokus, einen unverstellten und objektiven Blick auf die Situation und lasse mich nicht von Nebenschauplätzen ablenken.
Meine Arbeitsergebnisse haben wir bei der Auftragsklärung genau beschrieben, so dass du weißt, was du von mir bekommst. Und da mein Einsatz von vornherein befristet ist, konzentriere ich mich ausschließlich auf die erfolgreiche Erfüllung dieses Leistungsversprechens für dein Unternehmen.
Wie lang sind die Einsatzzeiten eines Interimmanagers?
Das hängt stark vom Einsatzbereich ab. In der Regel liegt die Einsatzzeit eines Interimmanagers zwischen 8 Wochen und 12 Monaten.
Was kostet eine temporäre Zusammenarbeit mit mir?
Grundlage für die Zusammenarbeit ist der Beratervertrag, der zu Beginn der Zusammenarbeit geschlossen wird. Meine Vergütung erfolgt auf Basis eines Stunden- bzw. Tagessatzes, der in Abhängigkeit von der Komplexität der Aufgabe und der Führungsebene variiert. Bezahlt wird nur die tatsächlich geleistete Zeit, keine Lohnnebenkosten wie bspw. Sozialversicherungsbeiträge, Urlaubs- und Krankheitstage oder Prämien. Daneben berate ich dich gern zu Fördermöglichkeiten, die je nach Modell einen Zuschuss von 50-100% auf Beratungskosten gewähren.